 Een team dat nog niet zolang bestaat, zit in de startfase. Mensen zijn nog aan het wennen aan elkaar. Ze vormen een groep, maar voelen zich nog niet erg verbonden met elkaar en ervaren ook nog weinig gezamenlijke verantwoordelijkheid voor de teamdoelen. Na deze startfase volgt de stijdfase. Niet altijd even prettig, zeker niet voor de leidinggevende van het team. Meningsverschillen en onenigheid in de openheid of sudderend onder de oppervlakte... Er wordt steeds een beroep gedaan op de manager om 'het allemaal te regelen'. Het is van belang dat het team en de leidinggevende in deze fase de conflicten aangaan, dat leden zich uitspreken en zich daarmee verbinden aan het team en haar doelstellingen. Voor de leidinggevende is het zaak om niet direct te doen wat wordt gevraagd en alles te regelen, maar de verantwoordelijkheid hiervoor stap voor stap bij het team te leggen. Want pas zo onstaat de samenwerkingsfase, de fase waarin het team gezamenlijke verantwoordelijkheid voelt voor het eindresultaat, proactief handelt en waarin teamleden elkaar onderling feedback geven. Kortom: de strijd en onenigheid zijn een fase in de ontwikkeling van een team. Ga het aan en maak het een stap op weg naar effectieve samenwerking! Wil je weten in welke fase jouw team zit? In de bijlage vind je een checklist waar je per fase kunt aangeven welke kenmerken je herkent in jouw team. Leuk om zelf of met andere teamleden te doen! Wil je meer weten over teamontwikkeling ? Neem dan vooral contact op, ik vertel er graag meer over! Na de samenwerkingsfase volgt nog de prestatiefase. Hierbij is meer interactie met de omgeving: het team voelt zich verantwoordelijk voor de resultaten van de organisatie of de unit als geheel en zoekt samenwerking op met andere teams. Je vindt deze fase ook terug in de bijlage. |
